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 　　一是看客單價，它是否是一個中高客單價的一個標(biāo)本，如果是，它就比較適合于花人力去做服務(wù)，去做精細(xì)化的運營。

　　第二看產(chǎn)品差異化，就是你的產(chǎn)品不能是一個zui好不是一個標(biāo)品，是跟你的那些京東也好，線下也好，有一定的區(qū)分度，這樣才能更好去通過私域的人工運營的服務(wù)手段來產(chǎn)生更好的服務(wù)的溢價。

　　第三你的產(chǎn)品是否精準(zhǔn)，越小眾越容易大眾。比如說我們看到很多寶媽群體，這表現(xiàn)非常精準(zhǔn)，但他就非常適合做私域，因為他們有很多的時間也很想通過一些手段省錢，甚至于有一部分人是愿意通過這種分享來賺錢，這就是精準(zhǔn)度。

　　第四就是LTV，你的東西是不是有二次服務(wù)的能力，如果你是一個大白電，對吧？你是個電視，你只有在用戶換家這個換房的時候才有可能產(chǎn)生第二次銷售，所以就做復(fù)購的可能性就非常差。

　　第五就是忠誠度，你產(chǎn)品是否能產(chǎn)生，用戶用完之后哇真的好。如果你是一個電池，可能用戶的感知力不會很強，但是如果你是一個特斯拉，你是一個蔚來汽車，那可能用戶的忠誠度會非常高，大家知道我聽到一個數(shù)字，這是蔚來的一個前同事跟我們分享的，他們有30%的銷售車的這個量級是來自私域的，就是一個我們從外面看不到的一種基于用戶忠誠度，老粉絲拉新粉絲的這樣一個過程。

　　第六是品牌力，如果品牌力弱的品牌反而適合做私域，因為它更容易產(chǎn)生決策成本，比如說我們看到很多酵素類的減肥產(chǎn)品都屬于典型的，你記不住牌子，但信那個朋友他真的吃這東西真的收下來了，所以這個時候你就跟著他一塊去嘗試。

　　第七個就是試錯成本，越是試錯成本越高的品類，越是做私域，因為他需要信任的傳遞，就像我剛才講的賣課也好，賣減肥產(chǎn)品也好，這都屬于你需要花你的時間，甚至功能性的化妝品，比如像我們看到這些這個上市公司這個康王對吧？孵化出了一個新的規(guī)模大一個體系，就是它是功能性產(chǎn)品，但它比國際品牌要品牌力要弱一些，而且它試錯成本很高，那這個時候非常需要你的一個閨蜜，她去嘗試的時候發(fā)現(xiàn)，真的有用，

　　這里面七個并不是全部，但是這是比較核心的指標(biāo)，那如果這里面至少有一半以上，也就是四個以上的標(biāo)簽符合你的產(chǎn)品，那你就可以去嘗試做私域。如果不是，那可能你不用那么著急去做私域，你把公域夯實清楚，這個事情，就是之后要去做私域的決策。