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08
2016-09
【滿滿的負能量】奮斗到今天,你我心中的焦慮該如何消除?

生活如同流沙,越抗爭,越深陷。 有錢也焦慮,沒錢更焦慮,一個個焦慮的個體,構成了這個焦慮的時代。 吳曉波說:無產者由過去的偉大淪落為如今的屌絲,這就是過去三十年中國發生的巨大變化。 實際上,更大的變化是,有產者,尤其是中產者從過去三十年的頗具優越感和成就感,淪落到今天和無產者一樣充滿焦慮和迷茫。 最近很火的電視劇《小別離》道盡中國家庭的心酸,每個階層都在焦慮中活著。 筆者今天不是來吐槽的,而是要和大家一起來研究研究,我們如何率先從這種焦慮中擺脫出來? 首先,我們不能按常規發展。 人無橫財不富,馬無夜草不肥。當前社會階層普遍焦慮,在于我們不知道自己可以預見的收入水平,在不斷暴漲的房價和持續貶值的貨幣面前,到底還能否維持現狀? 打破焦慮,首先必須打破自己目前的收入節奏,改進自己賺錢的模式。 但是,我們也很難指望靠創業去突圍。...

04
2016-09
別看輕一個人,更別看輕一個商業模式!

今天周末,筆者講一個故事,講兩位潮汕兄弟在廣州白手起家,創造過億身家的故事。 10年前,這兄弟倆在廣州開著一家皮具批發店,在批發市場里面,他們算是規模較小的。那時候淘寶電商剛剛興起,經常有淘寶商家過來采購,但是批量很少,很多大的批發商家都不屑這些電商顧客;但這兄弟倆則不然,每次都是熱情接待和配合。 那時候他們未必就已經看到電商的前景,只是為人謙和熱情,有優秀潮汕商人的品質,不因客戶太小而區別對待。誰知這些電商客戶越做越大,短短兩三年,就帶動他們的兄弟店成長為整個批發市場最大的皮具批發商。 因為和電商走得很近,他們很快意識到電商市場的潛力:如果建立自己的工廠,再到淘寶上去做直銷,肯定更賺錢。結果短短幾年,他們成長為華南地區最大的皮具電商品牌,在天貓和唯品會數一數二,年營業額高達數億元! 雖然這里...

31
2016-08
我們為什么要寫《大變局》

人類商業經歷數千年演變,終于在近三十年來被互聯網徹底革新。二十年前,互聯網和電子商務興起,本以為地球村互聯的世界,“天下從此沒有難做的生意”;然而,事與愿違,電子商務在中國發育十年來,逐步走入畸形狀態。數據顯示,“接近80%以上的電商商家都是不賺錢的”。 沉重的流量成本,微薄的利潤空間,使商家很難抽出有效的資源進行產品創新和改良;中國實業,不僅沒有因為互聯網和電商而崛起,反而因為流量和價格競爭走進了一條進退兩難、頗為尷尬的死胡同,已是無奈的共識,不爭的事實! 幸而,正在很多人開始反思和迷茫之際,移動互聯網悄然興起,并且很快帶來全新的商業模式。這個模式以去中心化為宗旨,不再依賴百度、淘寶等流量中心,而是通過人與人之間的口碑與利益分享,調動每個人的朋友圈,進而破除傳統商業的流量魔咒,創...

30
2016-08
李嘉誠幫王健林補課,教你如何實現一個億的小目標

網絡上形容一個人很牛的時候,通常會用這樣一句話:當他實話實說的時候,你以為他在吹牛。 王健林:要像做首富,先賺一個億! 近日,小目標,一個億,王健林不經意的一句話,瞬間刷爆朋友圈。大家驚呼:王老師脫離群眾有點遠! 其實,一個億是不是“小目標”,是因人而異的。對絕大多數人而言,“一個億”是一個遙不可及的夢想,一輩子乃至幾輩子都掙不來這么多錢。但如果我們回頭看看王老師的簡歷,會覺得人家真的是實話實說,沒有半點夸張和矯情。 1986年畢業于遼寧大學,同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年進入房地產行業,1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。(來自百度百科) 也就是王老師一畢業就進入房地產行業,畢業7年就擔任萬達集團董事長。如果你能擁有像王老師...

21
2016-08
祝賀騰訊首次發聲承認微信商城分銷模式

7月晴轉多云 微商界,真是濤瀾洶涌,風云開闔。常有起落沉浮,卻又似有律可循。總的來說,常是7月打雷,8月下雨,9月轉晴,10月陽光明媚。 去年七八月期間,也是微商低潮期,很多人以為微商“寒冬”到了,誰知一到9月,馬上風起云涌,又是蓬勃發展! 今年7月,大概是為了配合暑假,讓寶媽們可以安心在家帶小孩,微商界先后扔出兩枚炸彈,一枚是微信官方宣布打擊高額返利平臺,另一枚是有關部門宣布要打擊借助微商的傳銷。兩枚炸彈,看似打擊目標明確,卻帶來了迷霧硝煙遮云蔽日,一下子把平臺分銷模式和渠道微商模式推向茫然的境地。 9月多云轉晴 誰知9月將至,眼看暑假即將結束,微商界利好消息又一再放出。 首先是渠道微商模式,在立白集團高調宣布試水微商的影響下,快速復蘇,連日來各大品牌業績一路飆升。 8月...

20
2016-08
不做微商 不要點進來哦

不好意思,又是標題黨。本文主要談微商如何選擇自己的上線團隊。 微商發展到2016年下班年,越來越有意思了,一方面是大公司開始把微商當作一回事來做,像立白和云南白藥這樣的大品牌也加入微商品牌的行列;另一方面是微商日益專業化,越來越多的人看到微商的機遇,從過去兼職試一試,到現在開始意識到微商可以作為主業來經營。 大品牌的帶來的巨大爆發力,加上微商專業化,決定了微商不再是玩玩而已。而是關乎很多人事業和前途的大事。因此,每一個環節,每一個打法,每一次選擇,就顯得格外重要。其中最重要的,就是選擇品牌,選擇產品和選擇團隊。今天本文就談談如何選擇最佳的團隊。 第一,最好選擇公司化運作的微商團隊。 進入2016年下半年,微商團隊正在公司化。作為一個微商體系的操盤手,單靠一個人已經很難做好。很難想象當一個微商團隊發展到...

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